印度最大服装品牌的崛起之路：看“成衣女王”如何白手起家建立时尚帝国！
关键要点：
?Anita Dongre凭借敏锐的嗅觉和坚实的受众基础，在印度时尚品牌联盟的顶端建立了自己的事业。
?Anita Dongre的公司“House of Anita Dongre最近在纽约开了一家收入超过1超过1.3亿美元。
?Anita Dongre时尚源于印度传统，是她走向可持续时尚的根源。
特朗普，美国总统（Donald Trump）在国事访问印度期间，他的女儿伊万卡(Ivanka)她穿着一套印度服装设计师展示时尚的外交手腕Anita Dongre印度手工丝绸设计的雪瓦尼(sherwani)套装。
美国前国务卿和***希拉里·克林顿(Hillary Clinton)，英国剑桥公爵夫人凯特·米德尔顿(Kate Middleton)，他们都在正式场合穿着Anita Dongre服装的设计。
Anita Dongre的时装公司HOAD印度时界上唯一一家开设零售店的印度时尚设计师，在纽约拥有旗舰店，成为印度时尚业成功的典范。印度设计师Rahul Mishra表示：“Anita Dongre了解印度成衣服需求的设计师，是其他印度服装设计师学习的榜样。
HOAD据该公司称，成立于20年前，至2020年HOAD的收入将超过1亿卢比(约1.3亿美元)。行业分析师表示，这一里程碑式的成就使HOAD在印度本土时尚企业联盟的前沿，收入超过了竞争对手Sabyasachi Mukherjee和Tarun Tahiliani。
HOAD现在旗下有五个品牌：
AND，第一个成衣品牌；
2007年，印西波西米亚服装品牌推出Global Desi；
同名定制婚纱系列于2012年推出；
珠宝品牌成立于2013年Anita Dongre Pinkcity；
2015年推出可持续时尚品牌Grassroot。
如今，Anita Dongre的零售网络包括近1000家店铺，其中一家位于纽约。这些品牌的共同之处是设计和细节上的无纺布，比如在婚纱上增加口袋，这是一种非常流行的传统工艺与纺织品的结合。
美国私募股权公司于2013年获得国际支持General Atlantic收购了HOAD少数股权投资2000万美元，约占公司股份的23%。这笔投资是General Atlantic第一次时尚投资印度(该公司还投资了纽约品牌)Tory Burch)。
HOAD的创始人是Dongre、她弟弟Mukesh Sawlani和她的妹妹Meena Sehra。当Dongre当她23岁开始创业时，她坐在她和兄弟姐妹住的卧室阳台上，有两台缝纫机和两名裁缝。她是保守家庭中第一个工作的女人。
成衣女王
Dongre专注于为印度年轻女性设计便宜的成衣和西式服装，被称为成衣女王。与其他印度设计师不同，她专注于利润丰厚的印度新娘市场和多品牌设计师精品店的节日成衣市场。
General Atlantic董事总经理Shantanu Rastogi当我们投资时，我们发现越来越多的职业女性在印度有可支配收入，她们渴望穿西装，也热爱印度服装。
市场也决定了Dongre营销和分销策略。21世纪初，当Manish Arora当人们依靠时装周来务，Dongre与Westside百货公司拥有广泛的零售网络，建立了合作关系，成为第一第一位以自己的品牌在当地零售的设计师。
纽约时装周创始人、印度拉克美时装周(Lakme Fashion week)的长期顾问Fern Mallis说：时装周不适合所有人，现在是设计师走上T台的最佳时机。Anita Dongre专注于通过她的零售策略与客户建立联系。Dongre成衣品牌是首批在商场开旗舰店的印度设计师品牌之一。
Dongre我与百货公司合作的动力来自于我想向消费者销售我的产品。作为一名设计师，我最大的收获来自消费者。百货公司为我提供了很多观众。
行动快速
在印度这样一个幅员辽阔的国家，时尚是一项复杂的业务，因为不同，时尚是一项复杂的业务。在印度南部，无袖服装与当地保守的服装习俗不匹配；在北方，冬装是中产阶级的标准服装。Dongre她的设计很快就根据自己的经验进行了调整。
Dongre倾听消费者的需求并满足他们的需求是非常重要的。我认为在任何行业保持敏感是一种习惯。
这种敏感性也帮助她在印度以外的市场取得了成功。她一直想把印度的纺织品和工艺推向世界，所以她决定在纽约开一家店。如今，纽约是唯一一个HOAD在印度以外开实体店的地方。公司最初在纽约开了两家店，一家新娘用品店和HOAD可持续时尚品牌Grassroot，但客户的反应改变了品牌战略。消费者希望两个概念都在同一个屋檐下。”Dongre说道。2018年5月，两家店合并为面积4500平方英尺的旗舰店。
印度时尚全球化
无论是HOAD致力于与女工匠合作，或位于新孟买山丘占地12万平方英尺的总部，利用地球的自然力量一直是Dongre现代印度设计理念的关键价值。
她说：我来自印度的次大陆。几千年来，我们一直非常关注地球和我们的社区。这些都是印度的传统。她希望将其嵌入到印度设计中，然后将其推向世界。
该方法适用于公司的所有生产线。HOAD在马哈拉施特拉邦(Maharashtra)该地区部分农村妇女面临就业问题，有6个农村生产单位。作为项目的一部分，HOAD培训了200名非熟练工人加入劳动力队伍，缓解了就业问题。
鉴于印度有这样的设计传统，GA现在是印度品牌走向国际的时候了。Rustagi坚信，HOAD有坚实的社交媒体基础(其Instagram该账户拥有140多万粉丝），并为国际政要提供服装。现在，它已经准备好通过在线零售向世界推广其品牌。
Dongre下一个前沿领域显然是线上线下体验的差距。
(来源:爱六八情报君)
以上内容属于作者个人观点，不代表爱六八网的立场！本文由原作者独家授权提交，转载需经爱六八网授权批准。
印度最大服装品牌的崛起之路：看“成衣女王”如何白手起家建立时尚帝国！
印度最大服装品牌的崛起之路：看“成衣女王”如何白手起家建立时尚帝国！发表于2022-07-14，由周林编辑，文章《印度最大服装品牌的崛起之路：看“成衣女王”如何白手起家建立时尚帝国！》由admin于2022年07月14日发布于本网，共2399个字，共5729人围观，目录为外贸百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《印度最大服装品牌的崛起之路：看“成衣女王”如何白手起家建立时尚帝国！》相关的内容。
版权声明：
文章:(印度最大服装品牌的崛起之路：看“成衣女王”如何白手起家建立时尚帝国！)，来源：，阅读原文。
印度最大服装品牌的崛起之路：看“成衣女王”如何白手起家建立时尚帝国！若有[原创]标注，均为本站原创文章，任何内容仅供学习参考，未经允许不得转载，任何内容不得引用，文章若为转载文章，请注明作者来源，本站仅为分享知识，不参与商业活动，若有侵权请联系管理删除
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
