生产流水线的配送常见矛盾(饮料灌装生产流水线)-外贸知识大全网

摘要：生产流水线的配送常见矛盾(饮料灌装生产流水线) 生产流水线高效的生产特点和低效、复杂的物流配送已成为制约工厂物流畅通的瓶颈。例如，企业在生产物流改造过程中存在以下问题。（1）虽然物流容器有了初步的标准化，但容器的使用仍然没有标准化，包装也没有真正标准化和标准化，堆放仍然很混乱。在操作效果方面，本质只是切换了容器。(2)经过前期改造，各地物流可以顺...

生产流水线的配送常见矛盾(饮料灌装生产流水线)

生产流水线高效的生产特点和低效、复杂的物流配送已成为制约工厂物流畅通的瓶颈。

例如，企业在生产物流改造过程中存在以下问题。

（1）虽然物流容器有了初步的标准化，但容器的使用仍然没有标准化，包装也没有真正标准化和标准化，堆放仍然很混乱。在操作效果方面，本质只是切换了容器。

(2)经过前期改造，各地物流可以顺利上线，但运营没有JIT（即在适当的时间将适当数量和质量的材料送到适当的地方），仍有一点余量，导致材料的累积余量增加，堆放在线边缘，仍然影响后续材料的分配，仍不时出现停产现象。

（3）不同类型的产品体积大，重量大，劳动效率低，产品组装质量下降；同时，由于在线设备利用率大大降低，一旦在线设备或工艺出现故障，停机形成恶性循环，影响整个生产线的运行，大大降低生产线的可靠性。

生产流水线的配送常见矛盾(饮料灌装生产流水线)-图1

（4）原生产线刚产线刚性强，对产品结构适应性差。当生产转移时，生产线上的材料很忙，因为在线工作中心的工人已经设置了，这使得工人难以携带（特别是大件）影响生产；另一方面，往往导致材料上、下、材料混乱，使生产运行几乎瘫痪。

矛盾的原因

（1）思想认识上，由于对厂内“物流配送”的重要性认识不清。不少员工以为，标准化仅限于容器的标准化，而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化，即物流改造尚未触及深处与细节，便之容易流于形式与外表，使物流改造得不到应有的效果。

（2）分销的准时性打折。由于分销人员惯性思维的影响，认为分销是为了确保生产线上的材料，多送也没关系，这次多送，下次少送，但没有考虑流水线节拍和动态导致徒劳和增加在线负担。

(3)对产品的把握不够。不同类型的产品没有根据自己的生产方法和工艺性质采用不同的产品布局。

(4)单一流水线由于自身缺陷，效率高，但不灵活，产品种类繁多，轮换频繁，导致流水线不负重苛。

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