合理化全球计划模型-外贸知识大全网

摘要：合理化全球计划模型 全球计划模型合理化概述全球规划模型合理化试图解释制造商的一些业务行为，因为这些行为使制造商发展了分析国际市场的能力，并掌握了国际业务所必需的各种资源要素。在预测和分析国际市场的机遇和风险的基础上，制造商将首先确定其目标市场。根据业务目标和区位经济的要求，制造商还将制定相...

合理化全球计划模型

全球计划模型合理化概述

全球规划模型合理化试图解释制造商的一些业务行为，因为这些行为使制造商发展了分析国际市场的能力，并掌握了国际业务所必需的各种资源要素。

在预测和分析国际市场的机遇和风险的基础上，制造商将首先确定其目标市场。根据业务目标和区位经济的要求，制造商还将制定相对于特定国际市场的逻辑模型，反映制造商应采用的合理形式，供应选定的市场。逻辑模型的内容包括：原材料来源、生产现场、服务和销售设施、研究活动、劳动力、管理人员和资本来源。制造商将市场销售与逻辑模型的选择相结合，获得总体规划模型，并相应开发制造商的最佳业务战略。

合理化全球计划模型-图1

根据全球计划理论，许多解释国际业务的理论并不局限于国际业务。国际商业活动中制造商应具备的必要条件（如竞争优势）也是企业国内业务扩张的最基本要求。影响制造商运营的一些因素只有一定程度的差异。其他因素，如货币风险，在形式上是不同的，货币因素是国内市场的常数，而在国际上是变量。同时，在做出国际业务决策时，管理者还应考虑一些影响国际业务活动的新变量因素，如关税和东道国对合资企业中当地投资的比例要求。

全球规划模式如何调整制造商的国际业务结构？有两个极端的选择，即传统贸易和全面的国际运营。然而，两者之间有许多方法可供制造商选择，并在不同程度上参与外部直接投资。这些业务方法包括：许可证贸易、收购外国公司或通过直接投资在国外建立销售和仓储设施、组装生产线和商品再包装业务，或在国外建立工厂。在直接投资中，制造商有时会通过合并外国公司来开展新的业务。

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