比质比价采购-外贸知识大全网

摘要：比质比价采购 什么是比质比价采购？质量比较采购是指在采购同一产品时，在保证安全的前提下，采购同一质量比较价格、同一价格比较运输距离、同一运输距离比较售后服务，然后选择最佳产品...

比质比价采购

什么是比质比价采购？

质量比较采购是指在采购同一产品时，在保证安全的前提下，采购同一质量比较价格、同一价格比较运输距离、同一运输距离比较售后服务，然后选择最佳产品。

实行比质比价采购的必要性

质量比较采购是以买方市场为前提的采购方式，与传统采购方式大不相同。长期以来，供应材料的质量越高越好，数量越多越好，时间越早越好，价格固定〔国家计划价〕，不考虑售后服务的传统理念。只有在买方市场形成相对过剩的材料，有选择的空间后，才能实施质量和价格比较采购。由于在卖方市场上，材料不能满足需求，实行定量供应制度，因此无法实施质量和价格比较采购。

随着社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，社会生产力发展迅速，社会物质财富日益丰富，绝大多数材料的市场形势发生了根本性的变化，材料采购已从卖方市场转变为买方市场。买方市场的形成为企业的材料采购提供了广阔的展示空间，但也形成了巨大的压力。市场上出现了价格不同、质量不均匀的产品，特别是假冒伪劣产品的出现，造成了不利影响。为了确保安全生产，提高企业的经济效益，降低生产成本，我们必须坚持货比三家、质量、价格、运输距离、售后服务等，即比较质量和价格采购的方式。其核心是做好材料采购地降低采购成本，提高企业竞争力，提高企业的经济效益。

比质比价采购-图1

如何做好比质比价采购？

1.转变观念是做好比质比价采购的思想基础

概念是行为的基础。在目前的情况下，传统的管理理念仍不时限制大多数供应商和管理者，如手、准备思想仍根深蒂固，供应薄弱管理轻效益思想非常严重，效益理念、市场理念、商品经济意识、材料流通意识薄弱。因此，我们应该首先从思想开始，加强相关人员的学习，提高理解水平，改变观念，并在实际行动中及时调整工作方法。

2.企业领导的正确决策是做好比质比价采购的前提

比质比价采购可以给企业带来可观的利润，但离不开企业领导的正确经营决策。只有企业领导首先树立市场经济理念，树立成本优先、效益优先的理念，为企业采购创造实施比质比价采购所需的环境和条件，制定相应的措施和措施，营造有利于降低成本的氛围。

3.在机构、制度和程序上为比质比价采购提供保障

要成立有关机构，明确各部门职责。要有审查采购计划、收集市场价格信息、考核监督采购工作效果、负责采购物资质量管理的部门，并从组织结构上明确各自在物资采购活动中所承担的具体责任、义务和权利。

修改和完善过去的一些制度。完善定期审查材料采购价格制度、指定供应商评估制度、材料质量验收制度、采购管理结果评估、奖惩制度等，进一步明确采购人员的经营行为规范，明确其责任和权力，使质量采购成为一套科学、严格、可行的规章制度。

制定新的采购程序。建立或规范价格信息的收集、采购计划的编制和审批、采购价格的确定、供应商资格的审查、材料的验收、付款的结算等程序，使材料采购的操作公开透明。

4.全面提高采购人员的业务质量，就保证质比价采购

质量比较采购是市场经济形势下材料供应的阳光工程。如果实施质量比较采购的相应人员没有良好的质量和优秀的业务技术水平，可能会浪费所有的努力，也可能是歪嘴和尚念经。因此，有必要加强对采购人员业务质量的培训。同时，引入竞争机制，将采购成本与工资收入挂钩，最大限度地调动采购人员的积极性，以最小的投资获得最大的经济效益。只有这样，我们才能从根本上保证质量比较采购的有效性和实施，确保质量比较采购的稳定、安全、协调。

5.掌握比质比价采购方法是比质比价采购的核心

在保证安全的前提下，相同的质量和价格比较。质量是产品的生命，质量是比价采购过程中最重要的。比价采购只能在保证产品质量的同时进行。

相同的价格比运输距离要大。产品的运输成本应由买方承担。产品的采购成本主要由产品价格、单位产品运费等一系列成本组成。因此，在材料采购中，除了产品价格外，还应考虑运输成本。在相同的价格下，选择运输距离短的供应商，不仅可以降低运输成本，降低成本，还可以节省运输时间，及时到达，还可以降低路上碰撞和损坏影响生产的可能性。

与售后服务相同的运输距离。在材料采购活动中，不仅要考虑直接影响产品成本的因素，还要考虑间接影响产品成本的因素。例如，如果售后服务跟不上，就会影响生产，影响生产成本。目前，大多数企业在保证产品质量的前提下，将与售后服务相关的技术服务、特殊服务和跟踪服务纳入销售过程，为我们的材料采购工作增添了新的内容。买方应注意售后服务。

6.加强比质比价采购的过程管理是比质比价采购的关键

企业采购活动看似简单，却蕴含着深刻的知识。与企业的生产过程相比，材料采购环节多，操作复杂，变化大。没有固定的公式和模式可以遵循，整个采购过程都受到人为因素的影响。因此，只有将加强管理应用于质量比较采购的全过程，才能保证质量比较采购的实际效果。相反，只有正式的质量比较采购才能达到降低成本、降低成本、提高效率的效果。

简而言之，加强质量比较采购的过程管理是做好质量比较的关键。因此，企业材料采购单位应自觉接受相关职能部门的管理和监督。，做好质量比较采购工作，使企业降低采购成本、运输成本、生产储存成本，必须从材料采购人员，使其在科学有效、开放合理、质量比较、监督限制的原则下有序运行，确保企业能够合理获得利益最大化。