采购运营
采购经营是什么？
采购运营指确定如何从组织外购买材料和服务，以最大限度地满足组织的日常需求或项目需求的过程。
采购经营的依据
在采购运营前，必须对采购市场进行研究和内部分析，这是运营的基础。
1.采购市场研究:它是指系统地收集、分类和分析影响公司获取商品和服务的所有相关因素的数据，旨在满足公司当前和未来的需求，为最佳回报做出贡献。采购市场研究主要包括三个部分：
- 原材料、货物和服务；
- 供应商；
- 系统程序。
2.采购组织内部分析:包括四个方面：
- 产品采购金额占企业经营总成本的百分比；
- 采购对实现企业目标的机会或威胁；
- 采购产品(服务)性质；
- 胜任采购工作的条件。
采购经营原则
采购工作必须围绕价、质、量、地、时
1、适价。获得合适价格的方式：比较价格、议价、定价。
2、适质。如果质量不符合要求，后果：增加管理成本，降低生产效率，降低客户对企业的信任，导致客户流失。
3、适时。未按时到达，将导致停工待料，产品不能按计划出货，导致客户强烈不满。
4、适量。批量采购的缺点采购资金积压，采购过少不能满足生产需要。
5、适地。企业不仅沟通方便，处理事务更快，而且降低了物流成本。
采购操作内容
采购经营主要考虑是否采购、采购什么、采购多少、如何采购、何时采购等问题。
1.是否购买。主要有外购、自制、租赁三种。
2.自己买吗？如果选择外包，企业必须进一步考虑是自己购买还是外包。
3、如何采购。主要考虑采购模式；采购模式主要分为集中、分散和混合采购。
1)集中采购模式是指整个公司的所有或几乎所有采购活动都被授权从事集中采购中的所有采购活动。适用于产销规模大、采购量大、部门、工厂集中在一个区域，产品类型相似。
优点：更容易实现标准化，减少管理重复设置，获得规模优势，有利于采购决策中专业分工和专业技能的发展。集中采购可以实现定量定价。
2)分散采购是指将采购工作分散给各需要的部门。适用于企业规模大、工厂分散的企业
优点:直接负责利润中心，对内部用户有更强的客户导向，直接与供应商沟通。缺点:采购能力分散。
3)混合采购模式:分散集中采购模式，被许多大型跨国公司使用。
4.采购多少，何时采购。主要考虑采购的数量和时间，包括定期采购和定量采购。
采购运营
采购运营发表于2022-06-02，由周林编辑，文章《采购运营》由admin于2022年06月02日发布于本网，共962个字，共5881人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《采购运营》相关的内容。
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