最小总费用法-外贸知识大全网

摘要：最小总费用法 总低总费用法（LeastTotalCost,LTC）总成本法最小概述总低总费用法（LeastTotalCost,LTC）是指制定各种可行的年产量计划，分析计算各...

最小总费用法

总低总费用法（LeastTotalCost,LTC）

总成本法最小概述

总低总费用法（LeastTotalCost,LTC）是指制定各种可行的年产量计划，分析计算各种计划的总成本，然后分析比较各计划的总成本，选择总成本最低的年产量计划，是最佳的经济规模。

计算最小总费用法

最小总费用法-图1

式中F(Q):年产量为Q的总费用;

C(Q):年产量为Q生产成本；

S(Q):所有产品运输给消费者的费用

I(Q):企业新建、改扩建所需的全部投资；

E(d):投资效果系数。

上述公式表明，在一定的生产技术组织条件下，年产量为Q经济规模所需的年总费用包括生产流通过程中的支付、标准投资回收期内每年应分摊的基本建设投资和贷款利息。

最小总费用法案例

表1中列出了最小总成本法的解决过程。计算最小总成本的订单批次是根据周数的变化比较批次的准备成本和存储成本。例如，第一周只能根据本周的需求订购，也可以根据第一周和第二周的总需求订购，也可以将前三周的总需求作为订单量。最小总成本法的算法是不同订单产生的准备成本和存储成本，以找到最接近两者的订单量。从下表可以看出，当第一周的订单量为395个单位时，订单准备成本（100）和存储成本（80）之间的差额最小。因此，第一周总成本最小的订单量为395个单位，五周的需求。

第一周发布的订单批可以满足前五周的需求。下一步考虑的是第六周的订单批量。从表1可以看出，当第六周的订单量为245个单位时，从第六周到第八周的需求对应的准备费和存储费最为接近。因此，第六周的最佳订单批是245个单位，可以满足6、7、83周的需求。由于本例中的计划周期只有8周，订单量仅满足第8周。如果计划周期大于8周，订单量也可能满足未来几个工作日的需求，可以等等。这是最低总成本法和最低单位成本法（以下讨论方法）的局限性，即受计划期长度的影响。

表2列出了计算最小总成本法的最终结果。订单分别发生在第1、6周，批量为395和245个单位，整个计划期的总成本为302.5元。