询价计划
询价计划（SolicitationPlanning）
询价计划是什么？
询价计划是文件记录所需的产品和确认潜在渠道。询价是获得报价、投标、要约或订单提议的过程。渠道的选择是从潜在供应商（或卖方）中选择的过程。合同管理是管理和协调利益相关者之间的合同关系的过程。合同的结束是合同的完成和解决。
编制询价计划
查询计划的编制涉及到编制支持查询所需的各种文件，统称为采购文件。这些文件主要用于向潜在承包商或卖方征求建议和报价。
查询计划的编制涉及几个问题：合同的发生和评估、评估标准和查询过程。
(1)合同的发生过程
事实上，合同的发生过程是确定要编制的采购文件的类型。签订合同的专家应通过调查找到一些可能的卖方和供应商来提供所需的商品和服务。一开始，可以使用单边合同或双边合同。
单边合同是以采购订单的形式列出（如目录价格）项目清单的标准价格。在这种情况下，卖方通常会自动接受采购订单。单边合同通常不涉及任何谈判，而且成本相对较低。
双边合同通过请求报价（RFQ）、请求提出建议（RFP），或招标方式（Bid）启动。双边方法的选择取决于以下因素：
①请求报价（RFQ）大宗商品(商品)采购金额相对较低。
②请求建议（RFP）采购货币价值相对较高、复杂或非标准的物品。
(2)询价过程的评价标准
评价标准可以是客观的，也可以是主观的。这些标准用于确定建议的等级或评估分数，通常作为采购文件的一部分。当价格不是签订合同的主要决定因素时，卖方可以根据以下评价标准进行评价：
- 需求的理解
- 全寿命周期成本
- 技术能力
- 管理方法
- 财务能力
评价标准是询价过程的必要环节。
（3）询价
询价是从可能的承包商那里确定谁有资格完成工作，谁有资格提供所需的商品，相当于供应商资格的确认。这种供应商资格的确认可以从一些行业出版物、供应商目录或其他渠道获取。
本阶段涉及从可能的承包商那里获取信息，以帮助买方确定谁有资格完成所需的工作。描述此过程的术语为供应商资格确认，描述如下：
根据从内部文件、行业出版物、供应商商品目录和行业接触中获得的信息，订单专家制定了可能的供应商名单。然后，订单专家收集关于每个可能的供应商完成该潜在合同的技术能力、制造能力、财务能力和管理能力的信息。
项目经理与订约人员一起完成工作。
询价计划
询价计划发表于2022-06-03，由周林编辑，文章《询价计划》由admin于2022年06月03日发布于本网，共999个字，共5597人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《询价计划》相关的内容。
版权声明：
文章:(询价计划)，来源：，阅读原文。
询价计划若有[原创]标注，均为本站原创文章，任何内容仅供学习参考，未经允许不得转载，任何内容不得引用，文章若为转载文章，请注明作者来源，本站仅为分享知识，不参与商业活动，若有侵权请联系管理删除
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
