卡拉杰克模型
卡拉杰克模型(KraljicModel)
卡拉杰克模型是什么？
卡拉杰克矩阵（KraljicMatrix）彼得最早出现·卡拉杰克（PeterKraljic）采购必须纳入供应管理（PurchasingmustbecomeSupplyManagement）本文发表在1983年9月至10月的《哈佛商业评论》上。作为资产投资管理工具，投资组合模型的概念最初是由哈里发表的·马科维茨（HarryM.Markowitz）提出于20世纪50年代。1983年，卡拉杰克率先将这一组合概念引入采购领域。矩阵被用作公司采购组合的分析工具。
卡拉杰克模型内容分析分析
卡拉杰克矩阵以采购涉及的两个重要方面为维度：
收益影响（ProfitImpact）：采购项目在产品增值、原材料总成本比及产品收益等方面的战略影响。
供应风险（SupplyRisk）：供应市场的复杂性、技术创新和原材料更换的步伐、市场进入的门槛、物流成本和复杂性、供应垄断或短缺等市场条件。
卡拉杰克模型将采购项目分为四类：
1.杠杆项目（LeverageItems）：杠杆项目是一个可选供应商多、利润高的采购项目。更换供应商更容易。有标准化的产品质量标准。
买卖双方地位：买方主动，相互依赖。
采购策略推荐：采购招标、供应商选择、目标定价、与首选供应商达成一揽子协议，最后按正常供应程序执行和处理订单（Call-OffOrder）。
2.战略项目（StrategicItems）：所谓的战略项目是对买方产品或生产过程至关重要的采购项目。由于供应稀缺或运输困难，这些项目往往存在较高的供应风险。
买卖双方地位：权力均衡，相互依赖性高。
采购战略推荐：战略联盟，密切联系，供应商尽快介入，共同创造，充分考虑垂直整合，关注长期价值。
3.非关键项目（Non-CriticalItems）：非重要项目是指供应丰富、采购容易、财务影响低的采购项目。产品质量标准化。
买卖双方地位：权力均衡，相互依赖性低。
采购策略推荐：通过提高产品标准和生产流程，减少对此类项目的采购投入。
4.瓶颈项目（BottleneckItems）：瓶颈项目是指只能由特定供应商提供、运输不便、财务影响低的采购项目。
买卖双方地位：卖方主动，相互依赖。
采购策略推荐：数量保险合同，供应商管理库存，确保额外库存，寻找潜在供应商。
卡拉杰克模型的步骤
1.采购组合分析准备。
2.确定收入影响和供应风险的具体原则。
3.决定采购组合分析的层次(分析是深入到单个项目，还是以组为单位？分析是基于部门、事业单位还是整个公司？
4.将数据信息输入卡拉杰克矩阵。
5.分析讨论结果。
6.限制矩阵各象的采购策略和实施措施。
7.战略执行和监督。
使用卡拉杰克模型
- 采购组合分析。
- 鼓励采购部门关注最重要的采购项目。
- 外包非关键项目和杠杆项目。
卡拉杰克模型的案例分析
- 案例：东北特钢集团基于卡拉杰克模型的采购分组和采购策略的应用实例
在东北特钢集团ERP在系统中，为了更好地为决策者提供采购的方法设计的，以便更好地为决策者提供采购策略指导B/S在模式下使用J2EE和Oracle数据库实现了软件的开发。由于人力限制等因素，目前只对原料、燃料、辅助材料及固定资产这几类物资应用了该系统。下面以原料中较重要的废钢为例，来说明系统的应用情况。
- 1.因素集
首先，废钢的模糊综合评价因素集是通过购买材料属性定义模块获得的。影响利润的因素集为：。
Up=(Up1,Up2,Up3)=(生产属性、采购属性、库存属性)；
UP1={战略相关性、生产工艺、质量影响、产量影响、需求数量和频率、安全性、环境影响}；
Up2={单项采购成本占采购总成本的百分比，单项采购成本占企业总成本的百分比}；
Up3={价格、仓库成本、风险成本)。
供应风险因素集为：
Us={稀缺性、供应敏捷性、质量稳定性、价格稳定性}。
- 2.评定集
V={高，低}。
- 3.评判矩阵
利用专家评价模块，两位专家通过评价废钢在利润影响和供应风险方面的属性。以利润影响中的生产属性为例（如下表所示）。
如果上表中的数字是10，则在高中列出0.5.如果是1，则在低7列0.5；如果是5，在‘高’和‘低’中取0.25.判断矩阵如下：
,
,
,
- 4.建立各臣素的投重集酶
利用AHP方法，通过计算得出各种因素的权重集：。
Ap=(0.67,0.22,0.11);
Ap1=(0.37,0.165,0.20,0.13,0.09,0.03,0.02);
Ap2=(0.40,0.60);
Ap3=(0.61,0.24,0.15);
As=(0.56,0.23,0.13,0.08)。
- 5.模糊综合度量集
,
。
- 6.评判结果
根据最大隶属原则，‘利润影响’和‘供应风险’均为‘高’，属于战略物资。
- 7.采购策略
自一段时间以来，废钢在市场上一直呈现出相对短缺的趋势，价格也有一定的波动。通过采购战略决策体系做出科学准确的判断后，废钢属于战略材料。根据采购策略模块推荐的采购策略，材料采购应与供应商建立战略合作伙伴关系，以确保供应稳定。
通过采购原材料、燃料、辅助材料和固定资产的采购策略决策体系，结合2007年中国经济形势和原材料市场，最终获得东北特种钢铁集团采购材料分组（根据材料类别，部分特殊材料不同类别，无特殊说明）：瓶颈材料：有色炉材料、萤石；战略材料：废钢、煤炭、纯金属；非关键材料：劳动保护用品、办公用品、水暖、电杂项、耐火材料、五金、工具、实验室仪器、电线电缆、杂项产品；杠杆材料：纤维产品、橡胶、油。
根据市场和企业的实际情况，对不同群体的采购材料制定不同的采购策略，提高采购效率，降低采购成本。由于市场波动、政策等因素，当采购材料的各种属性判断标准和属性等级发生变化时，应及时调整属性结构树和专家评估模块中的数据，然后及时准确地判断材料应采用的采购策略。该系统在东北特钢集团运行一年多，受到领导的广泛好评，采购效率和供应及时性明显提高，采购成本比系统运行前节省约25%。
在卡拉杰克模型的基础上，根据钢铁行业采购材料的特点，研究了基于卡拉杰克模型的采购材料分组方法和采购策略。采购分组方法将采购材料在生产、供应、财务等方面的属性作为卡拉杰克模型的两个维度（利润影响和供应风险），建立钢铁行业采购材料卡拉杰克模型，采用多层次模糊综合评价方法，量化这两个维度的测量。解决了卡拉杰克模型中维度语义模糊、测量不准确的问题。
根据分组方法获得的材料类型，对采购策略提供指导性建议。该方法在东北特种钢铁集团的实际应用中取得了良好的电力效果，节省了大量的采购资金，为采购决策者提供了科学的指导方向。
参考文献
- ↑徐佳.钢铁集团生产材料供应管理系统的研究与应用.大连理工大学.2008
卡拉杰克模型
卡拉杰克模型发表于2022-06-04，由周林编辑，文章《卡拉杰克模型》由admin于2022年06月04日发布于本网，共2765个字，共5467人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《卡拉杰克模型》相关的内容。
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