货物采购计划
货物采购计划概述
货物采购是一项复杂的工作。要做好采购工作，买方首先要清楚了解各类、性能规格、质量、数量要求和投入使用时间，了解国内外市场价格、供需、货源、外汇市场、支付方式和国际贸易惯例。因此，有必要建立完善的市场信息机制，制定完整的货物采购清单和计划。
货物采购计划是企业应建立完善的市场信息机制，制定完整的货物采购清单和计划，清楚了解各类、性能规格、质量、数量要求和投入使用时间，了解国内外市场价格、供需、货物来源、外汇市场、支付方式和国际贸易实践。
影响货物采购计划的因素
世界银行贷款项目货物采购主要在国外市场，因此，对国内外相关货物市场进行广泛研究，掌握最新的国内外市场，了解货物来源、价格、性能参数和可靠性，建立记录不同供应商能够提供货物技术指标的货物来源档案，建立统一类别货物价格目录，提出可行的货物采购清单和计划，为货物采购方式的选择和分数提供可靠的依据。有鉴于此，货物采购计划应考虑以下因素：
1.采购货物的类型、数量、具体技术规格和性能要求。
2.购买的货物预计投入使用时间，应考虑贷款成本、集中采购和分批采购的利弊。
3.采购的批量安排和如何根据市场结构、供应能力和竞争力进行划分，分为几个标准和每个标准中包含的内容。
4.采购协调。协调管理多批、多向、不同性质、不同品质的采购是一项复杂的系统工程，需要建立强有力的管理机构。
编制货物采购计划
采购计划的编制是确定哪些产品和服务产品和服务可以最好地满足企业从组织外部采购的需求，必须在范围定义工作中完成。采购计划的编制包括是否采购、如何采购、采购什么、采购。采购计划的输入主要包括：
- (1)范围说明书
范围说明书说明了企业目前的边界范围。它为编制采购计划时必须考虑的企业需求和战略提供了重要信息。
- (2)产品说明书
企业的产品说明书提供了所有技术问题或其他重要信息，必须技术问题或其他重要信息。产品说明书通常比工作说明书更广泛。
产品说明书是企业的最终产品；工作说明书是供应商提供的企业最终产品的一部分。然而，如果执行机构选择购买整个产品，两者之间的差异就会自然消失。
- (3)采购资源
如果组织单位没有正式的合同部门，企业团队必须寻求资源和专家来支持企业采购活动。
- (4)市场状况
采购计划编制过程必须考虑到市场能够提供何种产品和服务、由谁提供以及适用的合同条件。
- (5)其他计划编制的输出
在编制采购计划的过程中，应尽可能考虑所有其他计划的输出。其他计划的输出通常包括：初步成本和进度计划估算、质量管理计划、资本流量预测、工作分解结构、可识别的风险和计划人员配备。
- (6)约束条件
约束是限制买方选择的因素。对许多企业来说，最常见的约束之一是资金充裕。
- (7)假定
假设，出于计划的目的，将被视为正确、真实或确定的因素。
参考文献
- ↑赖一飞、张清、余群舟.项目采购及合同管理[M].2008年机械工业出版社.3.
- ↑王周欢，刘荔娟.现代采购管理[M].2005年6月，上海财经大学出版社第一版.
- ↑中国职业经理人培训中心编辑刘伟、刘国宁.现代物流最新实用手册.2005年1月，中国言实出版社第一版.
货物采购计划
货物采购计划发表于2022-06-04，由周林编辑，文章《货物采购计划》由admin于2022年06月04日发布于本网，共1328个字，共5715人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《货物采购计划》相关的内容。
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