外部劳动力市场
外部劳动力市场(ExternalLaborMarket)
什么是外部劳动力市场？
外部劳动力市场是指直接受市场经济变化影响的市场，如劳动力价格、分配和培训。
外部劳动力市场的特点
外部劳动力市场的特点：教育水平低，竞争激烈。这两个市场相互流动，其就业标准和竞争程度相互影响。
外部劳动力市场的指标
外部劳动力市场通常通过以下指标或信号选择人力资本：
一是静态指标：①学历；②技能；③职称或证书；④外语等级；⑤身高外貌等。
二是动态指标：①经验；②能力；③业绩；④声誉等。
外部劳动力市场与人力资源战略的关系
在外部劳动力市场，组织所需的个人的有效性也会对员工的发展战略产生一定的影响。如果有足够的熟练员工，组织有很大的选择，可以根据预期进行扩张。如果外部劳动力市场的熟练员工短缺，组织应优先考虑内部发展。在明确内部发展需求和发展对象时，预测人口和社会变化至关重要。进一步的分析可能会挑战传统的假设，如发展对象、如何发展和发展范围。例如，为了预测劳动力市场中具有特定技能的年轻劳动力短缺，组织可能会实施招聘年龄较大的劳动力而不是年轻劳动力的战略。这种方法的潜在问题是发展需求，一些年龄较大的劳动力的学习和吸收速度比年轻人慢。不同技能和实践经验的员工的最佳发展计划是什么？另一个关键问题是潜在剩余人员的工作交换和技能发展。
技能可用性的预测也很关键，例如一些工作需要数年而不是几个月的培训。如果一项开发需要3年的时间，那么如果一个组织在8月份需要有相应技能的员工，而在年初才开始在劳动力市场上招募就太晚了。
可以肯定的是，外部劳动力市场对员工发展战略有很大的影响。因此，有效整合人力资源发展战略、人力资源战略等方面和整个组织战略是非常重要的。
在既定的战略方法中，外部招聘或内部开发之间有一个分界点，最终的选择将反映组织战略及其定位。在第四章中，我们已经深入讨论了这种平衡，回顾它将非常有帮助。我们得出的进一步结论是，在招聘和开发方面的技能标准应保持一致。
从另一个角度来看，组织发展战略对员工招聘和员工保留的影响被低估了。越来越多的证据表明，员工和潜在员工对发展机会更感兴趣，尤其是培训组合，比物质回报更感兴趣。开发活动可以起到激励和承诺的作用，并可以通过一种战略方式实现。要实现这些目标，关键是制定和实施战略，确保战略得到实际行动的支持。还有一个有效利用开发和开发适用性的问题。如果这些技能的开发仅限于几个方面，则可能会得到与预期相反的结果。
然而，并非所有员工都能预测发展的需求和价值，这意味着奖励制度需要作为发展战略的支持。如果我们想让员工学习新技能并成为多才多艺的人，我们必须奖励这种技能，而不仅仅是安排当前的工作。如果我们希望员工获得资格，我们必须公布招聘标准和奖励制度。Harrison(1993)指出大多数组织在这些方面做得不够。
其他奖励形式，如晋升和职业转型，也是发展战略的必要条件。如果战略要求跨职能工作，那么提供适当的各种职业培训可以为未来的日常管理发展提供创造性的观点。该渠道可以充分利用，这意味着鼓励现任经理为下属提供培训。第19章将进一步讨论相关的职业发展问题。
最后，组织必须通过评价而不是其他方式强化组织需要开发的技能和资格。以评价系统为基础的开发能够清楚地表明特殊价值所在。Mabey和Iles（1993）提出，在评价方法一致的情况下，发展战略方法不同于战术方法。发展被视为与企业所有目标相关的公共技能语言和技能标准，也提出了减少主观评价的重要性。因此，许多组织引入了一系列类似于第七章讨论的发展中心，包括与每个员工当前工作和未来职业转型相关的职业发展计划，以及企业所需的关键资格。
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参考文献
- ↑李忠民主编何炼成.研究中国特色社会主义经济问题.2010年人民出版社.06.
- ↑马永霞着.个人高等教育投资理论.2002年黑龙江人民出版社.06.
- ↑刘苹胡豪陈维政.人力资本和公司治理.2005年11月，大连理工大学出版社第一版.
- ↑(英)德里克·托林顿，劳尔·霍尔，史蒂芬·泰勒着.人力资源管理(第六版).2008年经济管理出版社.1.
外部劳动力市场
外部劳动力市场发表于2022-06-11，由周林编辑，文章《外部劳动力市场》由admin于2022年06月11日发布于本网，共1672个字，共5303人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《外部劳动力市场》相关的内容。
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