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摘要：策略性进入壁垒 什么是战略进入壁垒？战略性进入壁垒是指行业内企业利用自身优势，通过一系列有意识的战略行为，保持市场主导地位，获得垄断利润，防止潜在进入者进入的壁垒。战略进入障碍或进入障碍是企业通过其战略行为设置的进入障碍。战略进入障碍的分析是基于非合作博弈理论和信息经济学。进入障碍被认为是原企业和潜在进入企业的博弈...

策略性进入壁垒

什么是战略进入壁垒？

战略性进入壁垒是指行业内企业利用自身优势，通过一系列有意识的战略行为，保持市场主导地位，获得垄断利润，防止潜在进入者进入的壁垒。

战略进入障碍或进入障碍是企业通过其战略行为设置的进入障碍。战略进入障碍的分析是基于非合作博弈理论和信息经济学。进入障碍被认为是原企业和潜在进入企业的博弈过程。

战略进入壁垒的特点

战略进入障碍也被称为行为进入障碍。与结构性进入障碍不同，其最大的特点是即时主动性，即在位企业在面对外国企业进入威胁时采取最佳行动，以改善结构性障碍。例如，现有企业威胁一旦进入就采取报复行动；或者产品定价行为，销售渠道选择突出产品形象，驱动竞争对手，成为新进入者的障碍。

战略进入壁垒的战略表现

战略进入壁垒的主要表现为：

①无视进入:在位企业的市场行为就像没有进入威胁；

②遏制进入:在位企业调整行为遏制进入；

③协助进入:在位企业发现容纳竞争对自己更有利。

战略进入壁垒与结构进入壁垒的关系

结构性壁垒，特别是需求因素和生产技术因素形成的结构性壁垒，是战略性壁垒存在的前提。如果没有结构性壁垒，战略性壁垒就不可能长期存在。另一方面，随着市场集中度的不断提高，寡头市场结构成为主导市场结构。寡头企业可以利用自己的力量影响市场环境，有利于自己的变化。许多过去被视为结构性变量的企业无法控制的因素现在已经成为可控因素。例如，企业可以利用强大的经济力量游说政府改变法律法规和政策，利用强大的研发能力改变行业的技术特点，通过大规模广告改变消费者的偏好。随着市场结构的演变，战略行为进入壁垒日益成为主导形式。

常见的战略进入壁垒战略

1.过度生产能力投资

在许多行业，企业调整产量需要成本。为了增加产量，企业可能需要增加新设备，并投入必要的劳动力和原材料。在位企业可以在潜在进入者进入之前进行过度的生产能力投资，这些生产能力在进入之前是闲置的。一旦进入者进入，在位企业可以利用投资的闲置生产能力快速扩大产量，实施斗争战略，使进入者遭受损失。在观察到在位企业的过度生产能力投资后，潜在进入者理性地预计，他们进入后将导致激烈的价格战，无法从进入中获利，因此他们将放弃进入。

2.干中学(learningbydoing)

是指由于生产过程中生产经验的积累，企业生产效率不断提高，生产平均成本下降。

在位企业能获得多少优势取决于两点：

(1)在位企业通过干中学能比新进入企业降低多少成本；

（2）学习需要时间。如果学习周期很长或很短，在位企业就不会有很大的优势。当学习周期很短时，新企业更容易赶上在位企业。当学习周期很长时，在位企业只能领先一点，没有太大的优势。当学习周期趋于中期时，干中学的战略效果相对明显。在位企业可以通过在干中学的战略投资阻止进入，获得更高的利润。

3.增加竞争对手的成本

在位企业采取战略行为，提高竞争对手的成本，可以获得成本优势，从而达到防止进入的目的。

有很多方法可以提高竞争对手的成本，主要包括：

——垂直一体化

——利用政府管制

——利用产品的互补性和配件生产

策略性进入壁垒-图1

——提高工资和其他投资产品的价格

4.影响未来需求结构

影响未来需求结构的战略行为主要有三种：

——产品扩散策略

——提高转换成本

——利用长期合同锁定产品需求

参考文献

↑第三章进入壁垒.资产评估学.上海财经大学精品课程
↑第六章进出壁垒.产业经济学.山东农业大学精品课程
↑罗公利，李静.中国西式小家电行业进入壁垒分析[J].2010(3)青岛科技大学学报(社会科学版)
↑苏敬勤，吕一博.科技型中小企业产业在动态环境下进入研究[J].2005年科学研究(z1)