进入威胁
进入威胁是什么？
进入威胁这意味着一个行业加入了一个新的竞争对手，他们经常引入新的业务能力，渴望获得市场份额，并经常带来相当大的资源。他们是进入该行业的新竞争对手和入侵者。新竞争对手的进入可能会降低行业价格或导致成本上升和利润率下降。威胁的潜在竞争对手不仅是新企业，还有一些企业通过合并从其他市场扩展到一个行业，他们通常使用自己的资源来影响该行业。
相关因素进入威胁
一个行业进入的威胁取决于进入壁垒的水平和准备进入者可能遇到的现有守成者的反击。如果进入壁垒高，或者新进入者遇到等待守成者的坚决报复，进入威胁会更小。主要包括:
（1）大规模经济。大规模经济表现为产品的单位成本在一定时期内随着总产量的增加而降低。大规模经济的存在阻碍了对行业的入侵。因为进入者必须在大规模生产开始时进行巨额投资，并承担被原企业***的风险。如果进入者投资小规模生产，由于产品成本高，他们将不可避免地处于劣势。这两种情况都是进入者不愿意的。规模经济几乎可以体现在企业运营的各个功能环节，包括采购、制造、研发、营销、售后服务网络、销售能力的利用和分销。当充分利用现有企业的潜在共享规模经济，具有整合成本优势，特别是品牌和专有知识等无形资产优势时，新竞争对手的进入壁垒将非常高，甚至难以进入。
（2）产品差异化形成的品牌忠诚度。产品差异化意味着现有企业因过去的广告、客户服务、产品特点或第一个进入行业而获得品牌商标声誉和客户忠诚度的优势。产品差异化形成的对现有品牌客户的忠诚，对新的入侵者造成了障碍，迫使入侵者花费大量资金来消除原有的客户忠诚度。在这种情况下，入侵者希望建立一个品牌的投资有很大的特殊风险，因为如果它失败了，它将失去一切。
（3）资本需求。竞争所需的大量投资也构成了进入障碍。不仅生产设施，而且客户信用、库存和启动成本造成的损失也需要资本，特别是高风险或不可回收的早期广告、研发等。高风险形成的障碍构成了行业现有企业的优势。
（4）转换成本。转换成本会造成一个障碍，即当买方从原供应商购买的产品转换为另一个供应商时，需要支付的一次性成本。转换成本可包括员工重新培训成本、新辅助设备成本、测试和评估新资源所需的时间和成本。技术援助、产品重新设计，甚至中断旧关系所需的心理成本。如果这些转换成本很高，新进入者必须在成本或运营方面进行重大改进，才能让买方接受这种转换。
（5）获得分销渠道。新进入者需要有足够的渠道来确保其产品的分销，这也构成了进入障碍。一般来说，原企业已经掌握了产品的理想分销渠道，新进入者往往需要付出更大的代价来利用这些渠道，如通过价格压力、协同分担广告成本等方式，促进分销渠道接受其产品，从而降低其利润。此外，产品的批发或零售渠道越少，现有企业控制得越多，新竞争对手试图进入该行业就越困难。有时这种进入障碍几乎是不可逾越的，新企业必须建立新的渠道。
（6）原企业与规模无关的成本优势。这也将形成新竞争对手的进入障碍。原企业具有潜在进入者无法比拟的成本优势，如专有产品技术、原材料来源优势、地理优势、政府补贴、学习或经验曲线（在某些行业，成本随经验增长而降低）等，这些都降低了原企业的成本，形成了优势。
（7）政府政策。政府政策也将形成进入障碍。政府可以限制甚至阻止某些产品的进入。例如，通过许可证的要求和获取原材料的限制。政府对进入的限制也可以通过控制空气和水污染标准、产品安全品安全性和效率的规定来巧妙地表现出来。例如，对污染控制的要求可能会增加进入行业所需的资金，并可能提高所使用技术的成熟度，甚至是设计的最佳规模。在品牌竞争中，竞争对手必须充分考虑这些因素，做出谨慎的决策。
进入威胁
进入威胁发表于2022-06-11，由周林编辑，文章《进入威胁》由admin于2022年06月11日发布于本网，共1484个字，共5670人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《进入威胁》相关的内容。
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